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西安的装修还是多花点钱采购一线品牌主材装新

2020-04-27 11:34分类:网游大型 阅读:

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  梳理计划四、项目材料设备甲供直采实施方案1、甲供直采的总目标2、甲供直采的6大原则3、甲供直采的实施11大主要内容五、强化集团甲供直采制度执行的6大要求1、强化甲供直采执行责任意识2、明确招标要求严格履约管控3、强化事业部甲供直采组织保障4、加强甲方现场管理主导地位5、规范甲供直采要料管理6、加强甲供材料验收及现场管理六、材料设备甲供直采资金管理、结算办法1、各部门的职责划分2、资金如何管理3、资金的结算模式:多花。分区域、事业部(项目部)七、招标的几种形式及优劣性分析1、征婚=公开招标2、相亲=邀请招标3、自由恋爱=定向议标4、一见钟情=直接委托八、集中采购的3大意义九、如何划分材料的供应范围1、甲供、甲指乙供、乙供材料的明细范围划分明确案例:西安的装修还是多花点钱采购一线品牌主材装新家。某地产企业的材料供应范围分享某房地产企业的甲供直采清单及供货周期分享十、供直采材料施工损耗如何控制1、设计图纸交底明确2、现场放线到位3、建立材料施工损耗率的参数指标4、材料出厂到工地现场的过程管控十一、材料直采管理标准的建立(标杆企业案例)案例:材料设备类(战略供方)管理标准-表单某地产企业材料设备类(物资采购)管理标准某地产企业材料设备类(战略集采)管理标准十二、材料加工厂考察的注意要点案例:还是。木饰面、石材加工厂考察案例分享第五部分 精装修材料采购案例分享(3-5个),控制精装修的成本都是企业应该关注的重点问题。成都成都装修。从精装修的项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控,成都装修品牌。本次课程附有大量标杆企业精装修的的成本管控、招标采购管控的案例分析与实操经验。对比一下西安西安装修。

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